Vijeće stranih investitora (Foreign Investors Council) u saradnji sa Vanjskotrgovinskom/Spoljnotrgovinskom komorom Bosne i Hercegovine (VTK BiH) organizuje webinar na temu „E-trgovina u Bosni i Hercegovini: kreiranje online prodavnice (web shopova), prednosti, nedostaci, modeli i načini plaćanja u online trgovini’’. Webinar će se održati putem Zoom online platforme/aplikacije, dana 26.10.2021. godine u terminu od 10:00h do 12:00 sati, a učešće na istom je besplatno za polaznike koji izvrše prijavu popunjavanjem online prijavnog obrasca, klikom na ovaj link.
U toku webinara polaznicima će biti predstavljene sljedeće teme: • Uvod u online trgovinu – prednosti i nedostaci iz ugla kupaca i kompanija • Kreiranje online prodavnica • Proces uspostavljanja elektronskog plaćanja – izazovi i perspektive • Mogućnosti otvaranja online prodavnica za domaće kompanije koje žele izaći na tržište EU • Status i potencijali tržišta online trgovine u BiH
Webinar će se održati na engleskom i B/H/S jezicima. Prijevod nije obezbjeđen. Više informacija o sadržaju webinara i predavačima/govornicima možete pronaći u Pozivno pismo.
Svim prijavljenim polaznicima će na dan održavanja webinara biti dostavljen link za pristup webinaru, zajedno sa finalnom agendom. Za sve dodatne informacije možete nam se obratiti upitom na e-mail adrese [email protected] ili [email protected] ili pozivom na brojeve telefona 033/566-204 i 033/295-880.
Startup studio u saradnji sa prof. dr Kasimom Tatićem te poziva na inspirativno predavanje na kojem ćeš moći naučiti kako da bolje iskoristiš vlastite potencijale za pokretanje i vođenje svog biznisa.
Cilj predavanja je da pokaže kako svako od nas može uspješno osvijestiti i iskoristiti svoje potencijale za pokretanje i vođenje vlastitog biznisa. Kako je kreativnost jedna od najvažnijih osobina preduzetnica i preduzetnika, saznat ćeš kako da je staviš u funkciju donošenja uspješnih poslovnih odluka. Na primjerima iskustava uspješnih poduzetnica i poduzetnika naučit ćeš izbjeći najčešće zamke u koje nedovoljno pripremljeni vlasnici malih biznisa nerjetko upadaju.
Na predavanju ćeš dobiti odgovore na sljedeća pitanja:
Kako izbjeći 16 uobičajenih zamki na startup putovanju?
Šta je poduzetnički paradoks i kako ga uspješno riješiti?
U kojoj fazi životnog ciklusa se trenutno nalazi tvoja poslovna ideja?
Kako skratiti put od ideje do održivog poduzetničkog poduhvata?
Kako osloboditi svoje kreativne i poslovne potencijale?
Predavanje će se održati u Startup studiju Sarajevo (Maršala Tita 54/II), a možeš nam se pridružiti i online. Prijavu ispuni najkasnije do 12 sati na dan održavanja predavanja (četvrtak 28.10.2021. godine u 17.00).
Link za prijavu i više informacija o predavaču potražite na LINKU.
Sada već davne 2012. godine sam bio učesnik jednog super kampa za djecu koji je organizirala fenomenalna grupa mladih ljudi. Kamp je u svom prefisku imao predznak ekološki. Na samom ulazu u kamp prve večeri smo “pronašli” gnijezdo osa. Bilo je puno djece i realna je opasnost bila da neko od djece ubode os. Ti sjajni ljudi su spasili tu zajednicu osa i preselili su ih na bezbjednu lokaciju. Bezbjednu i za djecu i ose. Ideja da se živi u prirodi, sa prirodom i mali napor nekolicine ljudi je bio savršena lekcija za prisutne: kako velike ideje i malo dobre volje mogu da znače ljepši i duži život.
Procjenu stepena razvoja nekog društva svakako čini njegov odnos prema okolini u kojoj živi. Biti bogat i imati novaca svakako nije isto. Medjutim, daleko se češće se korisiti uporedba novca i siromaštva. Nemati novaca i biti siromašan takodjer nije isto. Siromaštvo, kao i bogatstvo, je zaista stanje duha. Trajna, skoro pa nepromjenjiva kategorija. Postoje entuzijastični ljudi u našim zajednicama koji su spremni da izdvoje velike količine svog slobodnog vremena i sa vremena na vrijeme očiste kvartove, mahale, rijeke, dijelove grada, igrališa, parkinge i sl od smeća. Zaista ti ljudi ne bacaju smeće, čiste iza sebe, daju lijepi primjer svojoj i drugoj djeci, neumorni su i predani u svom radu ali zajednica se ne pomjera. Prljavo je i dalje. Da se ne lažemo, smeća je sve više.
Zašto? Da li su problemi preveliki i da li je pozitivan pomak uopće moguć? Zašto se po pitanju ekologije ne mičemo sa mjesta?
Vjerujem da se radi samo o dvije stvari. Našim velikim očekivanjima i nesistemskom pristupu problemu.
Volimo da kada odemo na zapad, ili uređeni dio istoka vidimo lijepo uređene ulice, parkove, igrališta na kojima nema smeća. Imamo predodžbu da je to nešto što je oduvijek tako. Međutim nije. Svako uređenje pa i ekološko ima svoje stepene razvoja.
Tri su ključna segmenta: aktivizam, edukacija i sankcija. Nemoguće je napraviti ozbiljne pomake ukoliko bilo šta od navedenog zaškripi.
Princip korak po korak je također veoma bitan. Ideja da će se jednim zakonom, jednom akcijom i jednom kampanjom doći iz mjesta gdje smo sada na mjesto gdje je npr Slovenija kada se tiče ekološke svijesti je utopija. Put od Slovenije do nas treba podijeliti u nekoliko etapa-koraka koji su vremenski definirani, na primjer:
1. Ukloniti plastične boce iz prirode. Rok jedna godina. Definirati cijenu i način otkupa plastičnih boca, educirati djecu i mlade o štetnosti plastike za vlastiti život i okolinu, akcije prikupljanja plastičnih boca iz prirode. Vjerujem da bi ovakvim pristupom eliminirali više od 75 % plastike iz prirode za godinu dana. Stalnom edukacijom bismo uticali na djecu i mlade da smanje potrošnju plaastike.
2. Eliminacija plastičnih vrećica. Rok 6 mjeseci. Povećati cijenu plastičnih vrećica u trgovinama, educirati djecu i mlade o štetnosti, promovirati korištenje recikliranih papirnih i platnenih vrećica.
3……
Jasnim definiranjem da smo u velikom ekološkom problemu i da se gušimo u vlastitom smeću, odlukom da nešto promijenimo, čvrstom voljom i holističkim pristupom mogli bi u roku od 5 godina, korak po korak da napravimo velike pomake u odnosu spram životne sredine u kojoj živimo.
Trenutno, čini mi se da mnogo na tome radimo, a ništa nam se ne vidi.
Prije 21 godinu od strane Islamske razvojne banke (IsDB), Abu Dhabi islamske banke i Dubai islamske banke, osnovana je Bosna Bank International (BBI), današnji sinonim za razvoj i investicije, koja bilježi odlične poslovne rezultate u BiH. Bosna Bank International (BBI) jedna je od najbrže rastućih banaka u Bosni i Hercegovini, a zaključno sa trećim kvartalom ove godine dostigla je rekordne rezultate poslovanja.
„Posebno smo ponosi na činjenicu da smo u navedenom periodu povećali broj klijenata, proširili našu mrežu poslovnica, osigurali dodatna zapošljavanja i kao jedina banka koja posluje u skladu sa islamskim principima u BiH, zabilježili rast depozita građana i privrede“, navodi predjednica Uprave BBI banke Emina Šišić.
Zaključno sa 30.09.2021 BBI banka je zabilježila rast u svim segmentima poslovanja. Tako su, prema njenim riječima, depoziti klijenata porasli 16,4 posto, i dosegli rekordan iznos od 1 milijardu i 121 milion KM.
“Ovakav rast depozita znak je povjerenja koje građani i privrednici daju BBI banci. Osim na domaćem tržištu BBI banka se, prema najnovijem izvještaju koji svake godine provodi konsultantska kuća SeeNews, pozicionirala među top 100 najvećih banka u Jugoistočnoj Evropi. Rezultati su pokazali pozitivan pomak za tri mjesta na ljestvici u odnosu na prošlu godinu. Rangiranje u TOP 100 najvećih banaka je rezultat analiza stručnjaka baziranih na temelju službenih podataka centralnih banaka zemalja Jugoistočne Evrope, nacionalnih komercijalnih registara, komisija za finansijski nadzor, udruženja banaka, državnih i korporativnih web stranica i samih kompanija”, naglašava Šišić.
“BBI je na kraju trećeg kvartala ove godine ostvarila impresivan rast poslovnih pokazatelja. Aktiva banke u odnosu na prošlu godinu porasla je za 9 posto i dostigla nivo od milijardu i 428 miliona KM. Na ovaj način, BBI je ojačala svoju poziciju u segmentu srednjih banaka u BiH i otvorila put za dalji rast u ovom tržišnom segmentu.”, kaže predsjednica Uprave BBI banke sumirajući rezultate poslovanja zaključno sa trećim kvartalom 2021. godine. Dodaje da su stabilni i jaki dioničari koji imaju izuzetni visoku stopu adekvatnosti kapitala, odgovorno poslovanje i ulaganje u razvoj privrede naše zemlje ono što klijenti BBI banke prepoznaju i odlučuju da svoje povjerenje daju BBI banci.
“Tokom perioda pandemije Banka je nastavila rasti, uprkos stagnaciji tržišta. BBI banka je u ovom periodu otvarala nove poslovne jedinice i nova radna mjesta, ulagala u razvoj vlastite infrastrukture i nedvojbeno pokazala trajnu orjentisanost razvoju BiH i njene privrede.”, ističe Šišić. Prema njenim riječima Banka je nastavila sa podrškom privredi otvarajući nove subvencionirane linije kojima je privrednicima u BiH omogućen pristup finansijskimsredstava po izuzetno povoljnim stopama, a u najvećem broju slučajeva i po stopi od nula posto.
“Nastavljamo i ubuduće biti servis privredi i široj društvenoj zajednici u svim finansijskim i investicijskim poslovima, a razvoj ekonomije BiH ostaje prioritet Bosna Bank International”, zaključuje predsjednica Uprave BBI banke.
U posljednjih nekoliko desetljeća, svijet je svjedočio kineskom nezaustavljivom ekonomskom i političkom razvoju. Sve oči uperene su u Kinu, te je svaki njen korak pomno promatran od strane cijeloga svijeta. Kineska vlada neprekidno usvaja i provodi strategije i projekte domaće ekonomske integracije, kao i nikad većeg prisustva na svjetskoj sceni. Bez obzira gdje se nalazimo na svijetu, sigurno oko sebe nećemo vidjeti samo kineske turiste, nego i jak utjecaj kineske međunarodne trgovine.
Iako Kinu svrstavaju u zemlje u razvitku, svi koji su imali priliku obići ovu veličanstvenu zemlju ili svjedočiti njenom uspjehu na bilo koji način, će se složiti u konstataciji da je to jedna jedinstvena, samoodrživa, razvijena zemlja koja ima veliki utjecaj na vanjski svijet.
Odgovori na širenje Kine na međunarodnom tržištu od strane već tradicionalno moćnih ekonomija poput Evropske Unije ili SAD-a su najviše vidljivi kroz aktivne saradnje u okviru multilateralnih infrastrukturnih projekata, kao i kroz nemilosrdni trgovinski rat čiji se kraj, nadajmo se, sprema uskoro. U vrijeme pandemije uzrokovane koronavirusom imali smo priliku vidjeti i osjetiti “na svojoj koži” kakva ekonomska tektonska pomjeranja se mogu dogoditi u trenu oka, te koliko je snažna kineska ekonomija koja je, po parametrima izvještaja Svjetske Banke iz decembra 2020. godine, ekonomija koja se najefikasnije izborila sa krizom izazvanom pandemijom, te čiji BDP bilježi rast u 2020oj godini koja važi za jednu od najtežih godina u historiji čovječanstva. Stoga, ovakva sila se niti u jednom momentu ne smije zanemariti.
Kina je zemlja puna prilika. Međutim, da bi bilo koja prilika koju ova predivna zemlja pruži bila uspješna, moramo najprije uroniti duboko u poslovnu kulturu i naučiti razne protokole, običaje i suptilnosti. Neovisno o tome koliko je dobar ili važan strani projekat/ulaganje, ukoliko ne poznajemo kulturu poslovanja – nemamo šanse. Prije nego što se započne sa analizom saradnje s Kinom, treba razumjeti kulturne pokretače poslovnog života u ovoj zemlji i kako pravilno komunicirati s prijateljskim partnerima iz Kine.
Kada riječ o poslovanju u modernoj Kini, razumijevanje historije najbogatije tradicije svijeta je od velike pomoći. Iako su maoističke prakse u modernom poslovnom društvu odavno irelevantne, pod komunističkim režimom najvažnija struktura u životu kineskog građanina je organizacija u kojoj je zaposlen. Radno mjesto garantuje miran i “normalan” život ali ne obećava velike neočekivane promjene. Zbog svoje socijalističke kulture, kinezi nerijetko rade jedan posao cijeli radni vijek i nisu skloni mijenjanju poslodavaca jer to vuće veliki rizik, te se na ovu promjenu usude tek ukoliko im je drugi posao stopostotno zagarantovan. Iz upravo ovog razloga imamo dosta poslovnih ljudi koji održavaju svoju poziciju u državnim firmama, ali u isto vrijeme se pokušavaju ostvariti u privatnom sektoru.
Drugi, možda najvažniji, faktor poslovne kulture i običaja u Kini jeste odnos ili komunikacija. Pri samom upoznavanju u Kini može se započeti razgovor o poslu već nakon nekoliko minuta kratke komunikacije. U većini slučajeva sa upravo tim poslovnim partnerima ćemo komunicirati mjesecima ili godinama. Ali u svakom slučaju nakon što se uspostavi međusobno razumijevanje, vrlo je važno uspostaviti odgovarajuće lične odnose koji su neophodni. Važno je razumjeti kompaniju, njeno poslovanje ali i poznavati osobu koja je zadužena za projekat. To će pomoći poslu te zasigurno donijeti trenutni uspjeh i dobrobit budućem poslovnom razvoju. Kineska poslovna nacija je generalno orjentisana na dobre međuljudske odnose koji su važniji od poslovnih. Iz tog razloga ciklus pripreme za poslovno pregovaranje sa kineskim partnerom duži je od pregovora sa recimo, nekom zapadnjačkom kulutrom, jer prvo je potrebno vrijeme za uspostavljanje posrednog kontakta, a drugo za izgradnju povjerenja. Sam proces razvijanja međuljudskih odnosa i razumijevanja potencijalnih partnera je dug. Ali jednom kada su ti odnosi razvijeni i definisani, pregovori i saradnja mogu biti efikasniji i produktivniji. Kinezi više vole raditi s ljudima koje poznaju (što se može pripisati činjenici da kineska kultura ima visok indeks izbjegavanja neizvjesnosti (UAI)) jer misle da su tako bliži jedni drugima u svim sferama, što također često stvara mnoge neobjašnjive kontradikcije. Tačnije, ukoliko se želite približiti kineskom snu, zajedničko ulaganje je vjerovatno najbrži način, ali kao i svuda u svijetu, veliki je rizik koji preuzimate. Kao što je, na primjer, izbor pogrešnog i nepouzdanog partnera. U suštini, posmatrajući širu sliku, ono što vi “nudite” odnosno prodajete nije toliko važno koliko je bitno imati dobro ostvarenu i jaku povezanost, kao što ni cijena nije toliko važna koliko je važno imati sposobne zaposlenike i “prave” ljude oko sebe.
Neprekidno se oslanjajući na stub Konfucijanizma, kinesko društvo ima izuzetno strogu vertikalnu integraciju, odnosno hijerarhiju. Ono što bi strancu sigurno otežalo, ili čak dovelo do totalnog nerazumijevanja ili čak odbijanja od strane kineza, je bilo kakav pokušaj ili insinuacija uvođenja metoda horizontalne integracije, odnosno upravljanja drugim metodama. Svaka druga kultura bi trebala razumjeti tačnu prirodu kineskog hijerarhijskog sistema i važnost istog u svakoj fazi pregovora kao i daljeg poslovanja. Juniori bi trebali poštovati seniore bez izuzetka. Svaki pokušaj da se zaobiđe ili ubrza neki proces će samo dovesti do toga da se pregovori znatno uspore. To doslovno znači da će odgovorna osoba pratiti isključivo uputstva i odluke svoga rukovodstva. Dovođenje u pitanje odluke rukovodstva je smatrano najvišim oblikom nepoštovanja što najčešće rezultira totalnim nepovjerenjem i prestankom saradnje. Menadžer se smatra ocem koji očekuje poslušnost svojih podređenih/djece, ali koji, baš kao pravi roditelj, za uzvrat garantuje dobrobit svakom zaposlenom. Takav sistem nemjerljivo koristi svim karikama hijerarhijskog lanca. Svi koji požele sarađivati sa Kinom, ovo pravilo moraju uvijek imati na umu, neovisno koliko smatrate da je nešto važno, uvijek poštujte nepisana kineska poslovna pravila.
Kada je riječ o samim pregovorima sa kineskim partnerima, treba imati na umu da će to biti također isprepleteno duboko ukorijenjenim konfucijskim vjerovanjima i vertikalnom integracijom kineskoga društva. Poštovanje kineske tradicije je izuzetno važno, pa najprije treba izraziti svoje poštovanje prema državi Kini, te kineskoj srednjoj klasi. Prije svakih pregovora, najbitnije je istražiti i naučiti što više o svome partneru, te pokazati interesovanje o historiji kompanije koju predstavlja, odnosno način na koji je ona nastala i izgrađena. Poštivanje starosti, radnog staža, članstva u partiji, kineske historije i tradicije, političkih nijansi, karakteristika kompanije, provincija … lista je gotovo beskrajna. Tako naprimjer izraz poštovanja jeste da kada šef partnerske delegacije uđe u sobu, važno je ustati i osigurati mu mjesto nasuprot vas.
Iako u zapadnjačkom svijetu vizit karte su smatrane komadićem papira koji sadrži određene informacije, u kineskoj poslovnoj kulturi vizit karte su vrlo važan faktor. Iako se čini da su neprimjetan dio poslovanja, baš ovaj momenat u pregovorima prolazi kroz vrlo pažljivu analizu. Kineska poslovna zajednica ima svojstvene karakteristike, stoga bi svoju vizit kartu trebali dati kineskom kolegi, držući je objema rukama, blago spuštene i nagete glave prema naprijed. Kineski partneri će uvijek zadržati vizit karte i one su važna reprezentacija u poslovnom okruženju.
U većini zapadnih kultura, rukovanje je nešto što se podrazumijeva tokom svake vrste komunikacije i interakcije, međutim to nije element pozdrava u kineskoj kulturi. Također, gledanje direktno u oči u toku rukovanja jeste znak nepoštovanja, pa je najbolje oboriti pogled, jer na taj način dolazi do izražaja činjenica da prepoznajete superiornost te poštujete vašeg partnera.
Sami pregovori u Kini podrazumijevaju niz sastanaka, na kojima se rijetko donosi konkretna odluka. U suštini, svaki sastanak rješava samo jedno pitanje. Sastanci se najviše koriste kao način razmjene informacija ili sredstvo kojim se ojačava i gradi dugoročan odnos koji donosi obostranu dobrobit. Stoga je strpljenje ključ saradnje sa kineskim partnerima. Konačne odluke se gotovo nikada ne donose na sastancima, i možda nikada ne možemo biti siguni da pregovaramo sa sobom koja je decision-maker.
Jedna od nesvakidašnjih situacija sa kojima se možemo suočiti u saradnji sa kineskim partnerima jeste da će u svakoj fazi dogovora biti prisutno afirmativno klimanje glavom, obećanja i slaganja sa svime što je rečeno, ali će nakon nekog vremena postati jasno da dogovor treba revidirati, ako ne i totalno odbaciti. To upravo dolazi iz već navedenih faktora, osoba sa kojom razgovaramo želi izgraditi dobar odnos sa nama, i neće nam nikada reći ne, ali isto tako nije osoba koja je zadužena za donošenje odluka. Konačna odluka nije za pregovaračkim stolom, već u dijalogu koji dolazi u završnoj fazi koordinacije i ostvarivanja saradnje. Iz tog razloga, u pregovorima se treba najprije uzeti u obzir već spomenuta vertikalna integracija i hijerarhija kineskoga društva.
Razmjena poklona je izuzetno važan faktor u kineskom poslovnom bontonu. Iako je korupcija iskorijenjena i najstrožije kažnjiva kako u kineskim poslovnim, tako i javnim i vladinim krugovima, tradicija poklanjanja postoji od davnina i sastavni je dio poslovnih odnosa. Pitanje korupcije je uvijek aktuelno u kineskom društvu stoga se mora voditi računa da pokloni nisu skupi. Ukoliko dolazite u Kinu na pregovore ili ste domaćin kineskoj delegaciji, ne smijete izostaviti ceremoniju razmjene poklona.
Ukoliko ne razumijete kineski jezik, ili nemate izuzetno dobrog prevodioca, teško je doseći visok nivo međusobnog razmijevanja. Nebrojeno puta su poslovi pošli po zlu samo zbog loše kvalitete prijevoda. Također, kako sam već navela, veliki problem u komunikaciji može biti taj što kinezi nikada neće reći “ne”. Direktno odbijanje, u kineskom vjerovanju, vodi ka sramoti i/ili gubitku povjerenja i podrške, te će obje strane lakše postići dogovor ukoliko odbiju nešto tek nakon pregovora. Ukoliko vam kineski partner kaže “Da, ali…” ili “Da, pokušati ćemo…”, najvjerovatnije znači da realizacije tog prijedloga neće doći.
Ono sa čime sam se najčešće sretala u pregovorima stranih sa kineskim kompanijama, jeste pogrešno tumačenje kineskog govora tijela. Zapadnjaci rijetko shvataju da su Kinezi jako suzdržani u izražavanju emocija kroz govor ili geste, što ni u kom slučaju ne znači da ne osjećaju, čak naprotiv. Tokom izrade magistarskog rada u Pekingu 2019e godine, profesorica Interkulturalne komunikacije, gđa Feng je rekla da: “Ne postoji ispravno ili pogrešno (osvrćući se na kulturološke razlike), postoji samo različito.” Kineska poslovna kultura je vrlo složen višestepeni mehanizam koji se najlakše može shvatiti ukoliko pođemo od pretpostavke koju je navela gospođa Feng. Također, imajmo na umu, ukoliko želimo igrati ovu igru, moramo igrati po njihovim pravilima.
Fondacija lokalne demokratije je u protekloj godini osnovala Fond „Zajedno smo sigrune“ koji ima za cilj da prikuplja sredstva za žene i djecu koji napuštaju Sigurnu kuću, jer statistike pokazuju da se 80% žena koje su dobile podršku nakon izlaska iz skloništa nije vratilo nasilniku.
Kako bi se skrenula pažnja javnosti i pozvalo na podršku Fondu, 15.10.2021. u periodu od 11:00 do 14:00h u Importanne centru se održava umjetnički performans pod nazivom OSLOBAĐANJE. Na samom performansu će slikarke i slikari stvarati djela na temu oslobađanja, novog početka i novog života, odnosno svega onoga što je suprotnost prisili, nasilju i strahu. Jadan dio umjetnika, koji je spriječen da prisustvuje performansu će pokloniti svoje radove, a istog dana će na društvenim mrežama biti pokrenuta online aukcija koja će trajati do 19.oktobra u ponoć. Licitiranjem umjetničkih slika koje doniraju slikarke i slikari, javnost će imati priliku da podrži Fond.
Pozivamo građane i građanke da posjete Importanne centar 15.10.2021. godine u periodu od 11:00 do 14:00h, pogledaju umjetnička djela koja će biti ponuđena na aukciji i budu dio mreže podrške ženama i djeci koji napuštaju Sigurnu kuću i započinju novi život.
Dugujemo zahvalnost svim građanima i društveno odgovornim kompanijama koje su prepoznale izazove i probleme sa kojima se suočava oko 60% žena i djece koji su žrtve porodičnog nasilja i koji su podržali fond „Zajedno smo sigurne“, a posebno kompaniji BH Telecom d.d. Sarajevo. Zahvaljujemo se tržnom centru Importanne na ustupljenom prostoru, kompaniji KARE Sarajevo, te Fondaciji HASTOR, koji su tokom 2021. godine svojim doprinosom omogućavali rast i razvoj fonda „Zajedno smo sigurne“.
Zahvaljujemo se slikarkama i slikarima koji su darovali svoje vrijeme i talenat, kao i kompaniji BH Telecom d.d. Sarajevo koja je podržala performans i aukciju slika.
Sve informacije o kampanji su dostupne na www.zajednosmosigurne.ba, fb stranici Zajedno smo sigurne ili putem telefona +387 33 236 899. Donaciju možete izvršiti putem računa 3387302205402474 otvorenog kod UniCredit Bank dd. Sarajevo.
U okviru projekata EU4AGRI, EU4AGRI-Recovery i EU4BusinessRecovery, koje finansira Evropska unija, danas je objavljen Javni poziv za dodjelu bespovratnih sredstava investicijama u prerađivačke kapacitete i marketing poljoprivredno-prehrambenih proizvoda u Bosni i Hercegovini.
Kroz ovaj javni poziv, vrijedan 3 miliona KM, Evropska unija podržat će ulaganja u prerađivačke kapacitete poljoprivredno-prehrambene industrije kroz uvođenje inovacija i razvoj novih i/ili unapređenje postojećih proizvoda, marketinških alata, te osiguranje kontinuiteta poslovanja i sigurnog i zdravog radnog okruženja u BiH.
Krajnji rok za podnošenje prijava je 03. decembar 2021. godine do 17:00 sati.
Ko se može prijaviti?
Na javni poziv mogu se prijaviti obrti, preduzetnici, zadruge i preduzeća koja se aktivno bave vinarstvom, preradom maslina, voća, povrća, mlijeka, mesa, preradom jaja, preradom i konzerviranjem ribe, preradom žitarica, gljiva, začinskog bilja, ljekobilja i meda.
Sredstva podrške po jednoj prijavi mogu iznositi od 30.000 KM do 300.000 KM (bez PDV-a). Za svaki projekat podnosilac prijave mora osigurati vlastito sufinansiranje u iznosu od minimalno 35% ukupnog iznosa predložene investicije, dok 65% troškova investicije finansira Evropska unija kroz ovaj javni poziv.
Više informacija o načinu i kriterijima za prijavu potražite na linku: EU4Agri
Kao prvo i najbitnije što treba da znate jeste da se kod nas u Bosni i Hercegovini dvosmjerni (i uplate, i isplate) Paypal može otvoriti isključivo sa Visa Electron karticom. Mnogi su pokušali sa Mastercard karticom, i to su doduše uspjeli, međutim samo mogu poslati novac sa svog računa da na primjer plate pretplatu na Netflix, dok u isto vrijeme ne mogu primiti novac na račun. Ovo je jako bitno za one koji rade online i prodaju svoje usluge. Znači, na prvu, podvlačimo, VISA ELECTRON kartica.
Koliko sam upoznata, sve banke u BiH dozvoljavaju otvaranje tekućeg računa gdje se naknade razlikuju u 1KM gore-dole. Ja lično koristim Intesa San Paolo banku za svoj privatni Paypal račun, dok u Unicredit mi je poslovni račun od firme – oba funkcionišu bez problema. Naravno, vi izaberite banku koju god želite ili ako već imate tekući račun sa validnom karticom možete isti iskoristiti. Ukoliko platu primate na banku, a želite da imate Paypal – moj savjet je da otvorite poseban račun sa karticom za PayPal. Čisto radi sigurnosti.
E sad, kad smo nabavili (opet ponavljam ?) Visa electron karticu, potrebno je da na istom imate nekih 5-6 KM jer ćete Paypal prilikom verifikacije kartice uzeti mali iznos (2-4KM) i vratiti na karticu. Račun ne smije biti prazan ili u suprotnom verifikacija neće biti omogućena.
Nakon što kliknete na Sign Up dobijate opciju da izaberete da li želite poslovni Paypal nalog ili za fizičko lice. Odabiremo opciju – za fizičko lice (Personal account)
Nakon klika za slijedeći korak u 2 navrata unesete sve potrebne podatke (ime, prezime, lokaciju itd)
Nakon završetka unošenja podataka o osobi unosite podatke o kartici. Poprilično je jasna procedura i jednostavna.
Paypal će vam u toku ovog procesa poslati email koji trebate da verifikujete. Nakon toga Paypal uzima mali iznos i kroz dan-dva isti vraća. U toku te transakcije na izvodu će biti četveroznamenkasti PIN broj koji trebate da unesete. Taj broj, nakon tih dan-dva dok se transakcija odradila, upisujete nakon što se logujete opet na svoj Paypal račun i pronađete opciju BANKS AND CARDS. Unutar te stranice pronalazite karticu koju ste dodali i pridužite joj PIN te time je Paypal spreman za korištenje.
Kako doći do tog verifikacijskog PIN-a:
Najbolja je opcija ako imate internet bankarstvo i isti pronađete u detaljima transakcije koju je Paypal napravio
Ako nemate internet bankarstvo opcija je da odete do banke i pitate na šalteru
I treća opcija je preko mjesečnog izvještaja – s tim da je ova opcija najdugotrajnija
Ja iskreno za sve online transakcije preporučujem Paypal. Pogotovo ako se ne snalazite baš najbolje sa engleskim jezikom, jer ukoliko plaćate direktno karticom niste baš uvijek uvjereni da šaljete povjerljivoj kompaniji ili osobi podatke, da ne kažem da se možete pretplatiti na mjesečnoj bazi za nešto što ne želite. Paypal ima dosta jaku sigurnosnu politiku i ukoliko dođe do problema u narudžbi bez mnogo muke ćete vratiti novac na svoj račun.
Ukoliko imate teškoća pri otvaranju PayPal računa javite se na Sabinary.
Kada sam prvi put čula da ima neka žena i porodica, koja je iz Sarajeva otišla u Fojnicu, da bi spasila zdravlje narušeno multiplasklerozom, hajd rekoh, da naručim šta, da poguram… Bore se, golemo je to na današnji vakat. Ne prska ništa, jer zna šta je pesticid zdravlju…
Prvo naručim sokove, pa buranije pa drugog povrća…
Sokovi su me dizali iz mrtvih na onim vrućinama ljetos, al prije nego sam stigla konzumirati sokove, digla me Rubina. Dovezla mi sve na dogovorenu adresu.
Ima žena MS, mislim se ja, kakva može biti… Ima baštu, ima krave…
Kad dolazi auto, a u autu vila.
U najmanju ruku izgleda kao da je neko oteo sa svadbe. Blista, cvjeta, zrači životom.
Pitam je kako je, kaže super, ustala od injekcija… Na noge. Samo još nije povratila kontrolu nad svim funckijama.
Pita kako sam ja?
Kako ću biti? Da joj se požalim? Otkud mi obraz bolan?!
Uzeh narudzbu od Rubine i kćerke koja joj pomaže…
Shvatih koliko sam sretna što sam zdrava.
I koliko jak insan može biti kad se zainati. Koliko je velika Rubina, koja ne ustajući iza volana, razvozi narudžbe da zaradi porodici i sebi.
Koliko je velika njena porodica: muž koji je mijenja i kćerke koje su se odrekle Sarajeva i otišle u Fojnicu.
Ostah da stojim, paket mi u rukama. Ja, od 184 cm visine, malena u odnosu na sjedeću, ogromnu Rubinu. Veliku poput planine, jaku poput stihije.
Pišem vam ovo, da znate kad naručite, koga i šta ste podržali.
Pišem vam, jer ćete možda imati sreće da od Rubine i njene porodice naučite životnu lekciju o vrijednostima i borbi, ako je sretnete.
A ako vam kojim slučajem, ipak njen muž doveze narudžbu, ne ljutite se. Rubinino tijelo ima loše dane, ali njeno srce nikad!
Naručite i podijelite objaveRubi Milk. Lijekovi su skupi, a svako može nekako podržati.
Lejla, Vaš rad i možemo slobodno reći, život su posvećeni djeci. Magistrica ste razredne nastave i radite kao učiteljica u osnovnoj školi. Rekli bismo da veliki broj djece, posebno djevojčica u nekom periodu života želi postati učiteljica, kada ste se vi odlučili za svoj poziv?
Da, još kao djevojčica sam u osnovnoj školi poželjela da jednog dana budem kao moja učiteljica. Posmatrala sam je i sanjala, a snovi su se počeli ostvarivati upisom u srednju Učiteljsku školu, a nakon toga upisom na Pedagoški fakultet na kojem sam i magistrirala. Već 15 godina radim u osnovnoj školi, ne radim već živim svoj posao kao i svi prosvjetni radnici. Morate se zaista roditi za ovaj posao, živjeti vrijednosti koje on nosi. To nije posao koji ima radno vrijeme.
Obrazovanje danas i obrazovanje prije trideset godina – šta je danas lakše?
Ja bih kratko odgovorila na ovo pitanje, naime teško je i porediti vjerujte. Vrijeme u kojem živimo zahtijeva novi pristup obrazovanju. Sigurno je i prije 30 godina bilo izazovno. Danas vreba mnoštvo opasnosti po obrazovanje, od društvenih mreža, novih tehnologija, teških ekonomskih prilika u porodicama. Sve to utiče na obrazovanje i djecu. Ono što je u današenjem vremenu zaista lakše, jeste pristup informacijama, pristup istraživačkom radu kao i različitim nastavnim materijalima koji uveliko pomažu i bogate nastavni proces.
Po vašem mišljenju, u kojoj mjeri se roditelji trebaju uključivati u obrazovanje djece, odnosno u pomoć pri izradi domaćih zadaća, učenju i pripremi radova? Kako postaviti granicu?
Kao učiteljica odgovorno tvrdim da je djeci neophodna pomoć u prvom razredu osnovne škole. Polazak u školu je jedna prekretnica i za dijete i za roditelje. Ukoliko se roditelji potrude da dijete osamostale, da mu pomognu da usvoji radne navike i da izvršava odgovorno svoje obaveze, roditelj je napravio veliku stvar i za sebe i za dijete. Svakako roditelj kroz cijelo školovanje djeteta treba biti podrška sa savjetima, uputama ali roditelj nikako ne bi trebao preuzimati na sebe djetetove obaveze, jer time djeci govorimo da nisu dovoljno dobra te da će njihove obaveze preuzeti i završiti roditelj. To nije dobar put, jer kada roditelju postane naporno da izvršava i svoje i djetetove obaveze, nastaje problem. Moramo biti svjesni činjenice da djeca ne uče ono što im govorimo da treba da rade, već uče ono što vide da roditelji i nastavnici rade. To nam govori da je učenje po modelu najvažnije, te da se kao roditelji i nastavnici moramo odgovorno i dosljedno ponašati. To znači da ono što upućujemo da djeca rade i mi radimo. Ono što također preporučujem jeste da roditelji osamostale svoje dijete. Ono mora znati da je škola njegova obaveza. Ocjene ne smiju biti jedino mjerilo uspješnosti. Djeci je potrebna podrška i ohrabrenje.
Koji bi bili savjeti za roditelje na putu osamostaljivanja školaraca?
Svaki roditelj će pronaći alate koji najviše odgovaraju njegovom djetetu, no neki od praktičnih savjeta koji će školarcima olakšati učenje i osamostaliti ga u radu su:
• Napraviti raspored učenja po nastavnim predmetima.
• Odabrati uvijek isto mjesto za učenje koje se koristi samo za učenje.
• Ukloniti sve predmete koje djetetu odvlače pažnju od učenja.
• Učiti sa razumijevanjem, pisati bilješke.
• Pronaći i isplanirati vrijeme za igru i druženje.
• Obezbjediti djetetu dovoljno sna, odnosno minimalno osam sati.
Svako dijete ima svoje jedinstvene kapacitete koji se mogu razvijati, a iz toga proizilazi da svako dijete treba imati individualiziran pristup kako bi se njegovi kapaciteti razvijali. Kako pomoći roditeljima da prepoznaju te kapacitete i sklonosti kod djece i da ih razvijaju. Da li je to posao i škole?
Tako je, svako dijete je riznica kapaciteta. Svako je posebno i zavrjeđuje da mu se pomogne da izbrusi svoje talente. Ukoliko roditelj otkrije sklonosti svog djeteta prije polaska u školu te usmjeri učitelja i akcentuje na tome to je divno. Ako pak učitelj u toku rada sa djetetom primijeti i da smjernice roditelju, na roditelju je, a i na školi da usmjere dijete na aktivnosti za koje zaista ima talenta i po kojima se izdvaja. Odgovor na pitanje je da i roditelj i škola prate dijete i djeluju u sinergiji u rastu i razvoju djeteta.
Upravo vjerujući u to da svako dijete treba individualiziran pristup, pokrenuli ste edukativni centar Kreativne zvjezdice? Kako je centar osmišljen i koje sadržaje nudi?
Posebno sam ponosna na taj segment svog rada. Osim rada u školskoj učionici osnovala sam kreativno-edukativni centar “Kreativne zvjezdice” koji je namijenjen upravo individualnom razvoju svakog pojedinca, da pronađe aktivnosti koje baš njemu odgovoraju i u čemu želi da se usavršava. Centar ima jedinstven koncept i mjesto je gdje se uči – jer se voli. Kreativno – edukativni centar “Kreativne zvjezdice” je centar koji se bavi kreativnim učenjem na temu formalnog obrazovanja djece uzrasta 4-12 godina. Entuzijastično radimo na proširenju aktivnosti za učenje kroz zabavu, inovativne aktivnosti, i laganu ali toplu interakciju.
Roditelji su veoma često u potrazi za tutorima i instruktorima za djecu, da li je rad jedan na jedan bolji, ili je pak bolje kada djeca uče u grupi?
Mnoštvo je razloga za tutorima i instruktorima za djecu danas. Kreativno – edukativni centar “Kreativne zvjezdice“ nudi oba pristupa rada, i individualni i rad u manjim grupama. Ono što sam ja kroz praksu uvidjela, a i kroz rad u našem centru, je da način rada sa djetetom isključivo ovisi o djetetovoj personalnosti. Nekom djetetu više odgovara rad jedan na jedan, dok drugima više godi rad u manjim grupama, jer vole da se takmiče, razgovaraju, dijele materijale i znanje, jednostavno brže napreduju. Željela bih naglasiti da u našem centru rade isključivo profesori sa dugogodišnjim iskustvom rada u školama, vrlo su posvećeni djeci i rade na inovativan način koji naš centar ističe, ali rade po zvaničnom Nastavnom planu i programu.
Koliko dugo djeca idu u vas centar, da li je ideja da idu tokom cijele školske godine ili dok ne riješe određeni izazov sa školskim gradivom?
Djeca u našem centru mogu pohađati instruktivne časove tokom cijele školske godine ukoliko to žele. Neki đaci kada riješe određeni izazov sa usvajanjem određenog nastavnog sadržaja i dalje žele da pohađaju naše programe, te imaju priliku ići na napredne inovativne časove za djecu koja žele saznati više ili kreativne škole mišljenja, kreativne radionice, klub „Čitaj za 5+“. Jednom kada dijete uđe u Kreativne zvjezdice ne odlazi tako lako. Pozivamo roditelje i djecu da nas posjete i saznaju više o sadržajima koje nudimo, kao i da nas prate putem naše Facebook stranice Kreativne zvjezdice ili web stranice.
